人生的加减乘除，很多人至少都玩错了两项

我们的产品《规划元年》销售了一段时间了。前面一个朋友给了我个反馈。

他说：兄弟啊，你这个本子，感觉很不错，我也确实需要，但是这全表格化，好像我自己的东西没地方写了。

听完这话，就感觉很有意思了。“你需要写点什么呢？”

他顿了下，半天来了句“我也不知道，总想可能会有点自己想写的吧”

然后，我就陷入了沉思：我们自己确实有很多东西，但是这些真有必要吗？

想了很久，突然明白，这就是：人生的加减乘除！

人生的加减乘除，很多人其实都玩反了。

技能管理做加法

这一点上，很好理解，我们简单点说。今天你只会一项；明天再学一点，变成两项；今天你的技能熟练度是一成，再练练，明天达到两成。

技能管理，就是在某一项技能上不断熟练；或者一项技能、一项技能的叠加；这就是做加法。

技能的提升，没有捷径，就是做加法！从不知道到知道、从不会到会、从不熟练到熟练。

目标制定做乘法

这一点上，很多人都懂，但是真的玩错了，做成了加法。

什么是做加法：比如，去年我们赚了10万；今年我们的目标怎么制定呢？很多人会想到定13万、15万、20万；总之只要比去年多，就是进步了。

什么是做乘法：比如，去年我们赚了10万；今年我们的目标怎么制定呢？20万？30万？50万？这种玩法就是做乘法了。

这两种目标制定方法都有进步，但是有什么区别呢？

第一、看到的东西不一样：做加法的人，他们的起点就是去年的赚了多少钱；而做乘法的人，他看到的绝对不仅仅只是他去年赚了多少钱，他从去年看到的是机会、是资源、是突破口、增长点；

第二、目标不一样，思路也就不一样。从十万到十二万，或许不需要什么突破、甚至就靠GDP的拉动，靠存量的增长就可以实现；但是从10万到30万需要的就是新的方法，新的着力点。

第三、格局不一样：做加法的人，想的只有一年，或者两三个月；做乘法的人，想的可能是3年、5年；换言之，他可以第二年零增长，用一、两年的时间来沉淀，第三年开始实现飞跃达到50-100万也完全不是不可能。

目标制定要做乘法：老方法、走老路肯定是不能达成新结果的。小目标也不可能触发你的大智慧。

方案制定玩减法

方案制定很多人也会玩错，很多人会把这个玩成乘法。总以为干的越多，成就越大。

方案是什么？方案是确保达成目标的重要措施。他的唯一考评标准就是目标达成率，与你的工作量没有关系。

方案的核心就是：有效性！

做方案，最忌讳的就是，把自己设置在事情的本身，凭个人喜好，将幻觉与事情本身混淆，做了大量的无用功，最后满地鸡毛。

一件有效的事情只做一遍，他的成效就能超越做100遍无效、低效的事情。

所以，做方案，关键就在于抓住关键要素，做最有成效的事情，这才是目标达成的关键。这就是，要事第一！

行为管理用除法

行为管理的本质就是你的时间精力的管理。

人的时间精力是有限的，但是事情却是无限的，只要你想，你就有忙不完的事。所以这个时候，就需要充分安排我们的时间精力了。

对我们一个常人来说，有社交的需要；有工作的需要；有陪伴家庭的需要；有娱乐的需要；甚至还有打游戏的需要；还有学习的需要；这时怎么安排就很重要了。

这里可以做个统筹：每个月陪朋友小聚2-3次；每天打游戏时间累计不超过40分钟；每天早上上班路上听音频学习成长；每天中午可以找一个朋友电话、微信唠唠嗑、等等；然后把更多的时间，留在更加重要的事情上。你的时间精力花在哪里，你的成就就在哪里。

一旦我们这样统筹安排，所有的事情都有条不紊；对时间精力、行为管理的水平，是最终决定我们成效的关键。

想明白这些，再来说我们的《规划元年》。

制定目标：我们已经帮助你设计了三大目标模块；

计划制定：已经从目标三大要素，帮助大家建立了框架；

每日精进：也帮大家设计好了每天如何规划要事，反思哪些内容。

换句话来说，你真正需要自我发挥、写点自己的东西是在什么时候呢？做计划的时候、定目标的时候，当然这个部分，我们预留了20多页的空白单面，就是让大家画个思维导图啥的。

至于，你自己以为的很重要的事情，真的没有必要记在这上面，这毕竟只是一套目标管理工具。

就像我朋友的那句总结：《规划元年》确实是每一个有志者，都真正应该拥有的一本自我管理工具。

欢迎大家通过微店、淘宝搜索“规划元年”或“橙橙管理社”选购我们的产品。